Často se setkáváme s diskuzemi o financování sportu v České republice. Je sport podfinancovaný? Z mého pohledu nikoli. Problém spíše spočívá v neefektivním rozdělování prostředků, které často neodpovídá deklarovaným prioritám politiků a sportovních funkcionářů. Jako KST Academy považujeme za důležité, aby si rodiče našich svěřenců, a nejen oni, udělali obrázek o současné situaci.
Česko se bohužel dlouhodobě potýká s nedostatkem sportující mládeže, chybějícími trenéry a předčasnou specializací, což je časovaná bomba pro naše zdravotnictví. Nemáme iluze o tom, že bychom mohli systémově změnit celou republiku. Co však můžeme, je implementovat naše myšlenky a osvědčené postupy regionálně. Setrvávání v názoru, že stávající systém funguje dobře, je krátkozraké. Svět se mění závratnou rychlostí a to, co bylo včera jistotou, dnes už není a zítra bude opět jinak. Nemusíme se vracet na stromy ani vše zásadně modernizovat a digitalizovat, ale stagnace a nedostatek inovací je neudržitelný. Potřebujeme jednoduchý, transparentní a čitelný systém. Zároveň je klíčové, aby si rodiče uvědomili, že výchova dětí je především jejich zodpovědnost.
Systém "Sportovně talentovaná mládež" (STM): Past nebo příležitost?
V České republice funguje systém podpory "sportovně talentované mládeže". Vybrané kluby získávají status sportovních středisek (SpS) pro sportovce ve věku 10-15 let a sportovních center mládeže (SCM) pro věkovou kategorii 15-20 let. Studenti vysokých škol pak mají možnost být zařazeni do VICTORIA Vysokoškolského sportovního centra Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Nezapomeňme ani na sportovní gymnázia, která jsou většinou navázaná na SCM.
Zásadní je, že ze státního rozpočtu se ročně přerozdělí přibližně 8 miliard korun na sport, což je značná částka. Podobná suma pak ještě putuje ze sportovních rozpočtů krajů a měst. Otázka zní: Chceme zdravou a sportující společnost, nebo se zaměřujeme na výchovu vrcholových sportovců? Ačkoli nemám k dispozici tvrdá data potvrzující úspěšnost sportovních gymnázií, SpS a SCM, klesající počet dorostenců, juniorů a dospělých účastníků ve sportu mluví za vše. Navíc se Česká republika dlouhodobě nepotýká s velkými úspěchy na vrcholových soutěžích, jako jsou mistrovství světa a olympijské hry.
Sportovní svazy a trenéři se často dušují, že uplatňují prvky všestranného rozvoje. Nicméně, při detailnějším pohledu na výchovu a péči o sportovce v rámci systému STM, je tento přístup prakticky neproveditelný. Extenzivní model výchovy sportovních talentů, který se vyznačuje širším a méně specializovaným zaměřením v raných fázích rozvoje, klade důraz na všestrannost, hru, zábavu a postupnou specializaci. Právě to je cesta, kterou bychom měli jít. Největší problém však spatřuji v SCM, kde existuje obrovský finanční rozdíl mezi oddíly s a bez tohoto statutu. Na papíře a v tabulkách se vše zdá být dokonale optimalizované, ale v praxi to pokulhává. Někde chybí infrastruktura, jinde trenéři, jinde zase závodníci – je to zkrátka takový "kočkopes". Přitom je řešení tak jednoduché. Kde se tedy stala chyba?
Synergie činnosti: Klíč k většímu počtu sportující mládeže
Chceme-li navýšit počet sportující mládeže, musíme začít u kořenů – ve školkách a školách. To by měla být primární úloha státu. Rodiče, kteří mají zájem o sport svých dětí, si cestu do klubů vždy najdou. Bavíme se zde však o zhruba 60 % dětí, které "nikdy" nebudou sportovat, pokud jim nebudou dány základy v raném věku. Později je pak vše mnohem složitější.
Je nutné využívat synergie s infrastrukturou školek a škol, kde navíc působí pedagogové, které lze zapojit do pohybových aktivit. Podle mého názoru existuje obrovský potenciál zvýšit pohybový potenciál mládeže za relativně málo peněz, s obrovským dosahem a dlouhodobou přidanou hodnotou. Příkladem mohou být projekty jako "Trenéři ve škole" nebo náš projekt "Školka plná pohybu". Investované prostředky se dle dostupných analýz vrátí čtyř až šestinásobně. Budou-li mít děti osvojené základní sportovní dovednosti, lze je pak snadno rozvíjet i v rámci tělesné výchovy, což je v současné době, kvůli absenci pohybové gramotnosti, značně komplikované.
Finance: Investice do budoucnosti
Otázka, zda je sport nákladnou záležitostí, je vždy subjektivní. Pokud by se podařilo nastavit podporu, která by cíleně pomáhala dětem, jejichž rodiče si nemohou sportování dovolit, mohli bychom se stát sociálním státem, který se dokáže postarat o své občany a investuje do budoucnosti. Z našeho pohledu je klíčové zajistit kvalitní trenérský tým, který má, kromě rodičů, zásadní vliv na vztah dětí k pohybovým aktivitám.
KST Academy: Naše vize a financování
V KST Academy se na financování díváme z dlouhodobé perspektivy, s prioritou vybudování stabilního zázemí. Nejsme podporováni z žádných zdrojů STM v rámci SpS a SCM a ani to není naším cílem. Naší prioritou je dlouhodobý pozitivní vztah ke sportu a individuální rozvoj každého malého sportovce. Do 12 let se proto sporadicky účastníme pouze lokálních závodů/soutěží a ani v následujících čtyřech letech nebude závodní činnost primárním cílem. Situace se začne měnit po 16. roce věku sportovců. Jednotlivé skupiny jsou financovány primárně z členských příspěvků. Orientačně se můžete podívat na finanční zabezpečení KST Academy.
Pojďme se podívat podrobněji na možnosti klubů. Jak už jsem uvedl, nemáme žádnou paušální podporu. Jednak máme zatím mladší sportovce a za druhé, podpora není nároková. Většinou musíte splnit kvalitativní či kvantitativní kritéria. Z pohledu dotací nám tedy zůstává státní podpora v rámci programu "Můj klub", krajská podpora závodu "Trutnovská 10" a jednotlivých akcí, a dále podpora z města Trutnov, která je zacílena na členy, "Trutnovskou 10" a refundaci nájemného. V tomto ohledu mají všechny kluby podobné podmínky.
Rozdělovat podporu tak, že jedny kluby ji dostanou a druhé ne, jen rozevírá nůžky mezi kluby a navíc napomáhá "vymírání" menších klubů, které by do jisté míry měly fungovat jako pomyslná farma. Domnívám se, že podpory na činnost sportovních klubů je víc než dost, ale chybí tam, kde by měla větší přidanou hodnotu, zejména v kontextu s větším dopadem na celou společnost, což může mít zase vliv na zvětšení sportovní základny. Jsme samozřejmě vděčni za podporu generálního partnera společnosti Kasper.